川投大健康產業集團黨委副書記、總經理周家超一行到川投西昌大健康調研指導工作

7月17日至18日，川投大健康產業集團黨委副書記、總經理周家超率隊到川投西昌大健康調研指導工作并開展“送清涼”慰問活動。川投大健康產業集團黨委副書記、職工董事、工會主席王少甫，川投大健康產業集團副總經理、財務總監姜濤，川投大健康產業集團副總經理、川投西昌大健康黨委書記、董事長龔堅陪同調研。

周家超一行先在川投西昌醫院門診大廳看望慰問了一線員工，為員工送上了清涼飲料。隨后前往川投西昌醫院門急診、體檢中心、醫療美容中心、康復醫學科、住院病區，實地調研診療環境、患者就診流程、醫療業務發展等情況。

在調研指導會上，周家超一行聽取了川投西昌醫院和朗悅府項目建設歷史、公司上半年工作情況的匯報，重點了解醫院經營和朗悅府銷售情況，他對公司前期各項工作給予充分肯定。

他指出，川投西昌大健康公司是有地位、有貢獻、有未來的。不僅要時刻保持高度紀律意識，更要牢固樹立和踐行正確的價值觀；要把目光和心思聚焦在制約公司發展的痛點堵點上；要聚焦在經營潛力未被充分挖掘的盲點上；要瞄準在運營效率提升的關鍵節點上。

他強調，一是搶抓機遇、乘勢而上。緊密圍繞川投大健康“構建‘一線三點’醫養生態圈為特色的健康生態圈”戰略部署，聚焦“三年創三甲”總目標，借力與省人民醫院合作辦醫優勢，持續吸聚高端醫療人才、擴大患者群體，并按照發展新質生產力要求，在穩住基本盤的基礎上推動醫療“產學研醫”“醫養結合”深度融合，賦能醫療產業提檔升級。

二是強化管理、提質增效。苦練內功樹品牌，減虧控虧提質效。在供給端，要建強專業診療能力，強化科室協同，提升服務質量；在需求端，要強化品牌建設，踐行國企擔當；在成本端，要強化精細化管理，降低采購、庫存成本；在發展端，要用增量改革促存量調整，切實提升醫療板塊造血功能。

三是狠抓安全、嚴守底線。確保生產經營平穩安全，要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決守住醫療、設備、信息、消防等多領域安全底線，堅持“三管三必須”，筑牢安全生命線，確保零隱患、零舉報、零事故。牢固樹立安全發展理念，突出風險意識，強化底線思維，處理好“油門”和“剎車”的關系，要做到“穩步向前”。

四是正風肅紀、清正廉潔。切實發揮黨員模范先鋒作用，要切實提高政治站位，始終牢記“國企姓黨”的根本政治屬性，切實抗牢責任，做到“四個親自”，發揮好紀委監督作用，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

龔堅董事長代表川投西昌大健康領導班子作表態發言，他表示，川投西昌大健康將緊緊圍繞產業集團工作要求，落實年度目標任務，為川投集團“1+3”產業布局及產業集團“一線三點”戰略部署注入源源動力。